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Recruter son premier salarié : ce qu'il faut savoir

   

Un premier recrutement, c’est une étape importante pour votre entreprise : toute erreur peut avoir de lourdes conséquences ! Alors, comment prendre les bonnes décisions, que faire pour ne pas se tromper ?

Notre expert

CoquetAnaïs Coquet

Manager RH du groupe In Extenso

3 question à se poser

Les points essentiels

L'entretien

L'expert

Ce qu’il faut savoir

  • 1ère question…elle est essentielle…pour mon entreprise, ce recrutement correspond-il à un surcroit d’activité temporaire ou à un besoin durable ?
    La réponse à la question déterminera le type de contrat que vous proposerez au candidat retenu.
    2ème question : quelles sont précisément mes besoins ?
    Enfin, demandez-vous : quelles missions vais-je confier à mon futur salarié ?
    Et ce futur salarié, vous devez en définir très précisément le profil « idéal »…regardez :
    – Ses compétences
    – Ses expériences
    – Et la formation initiale à privilégier

Savoir-être

  • C’est-à-dire les qualités que vous attendez d’un salarié…on parle ici de :
    – la capacité à être autonome et à s’adapter
    – des qualités relationnelles
    – Ou encore, par exemple, de sa curiosité d’esprit
    Ne négligez pas non plus d’autres éléments importants comme : est-il prêt ou est-elle prête à se déplacer souvent ? Mais aussi quel est son niveau de maîtrise d’une langue étrangère ou des outils informatiques ?
  • Si vous êtes libre de fixer la rémunération, vous devez respecter le salaire minimum en vigueur, le SMIC ou bien, s’il est plus favorable, le minimum prévu dans la convention collective dont relève votre activité principale.
  • Pensez à valoriser votre entreprise…ses valeurs, son histoire, sa raison d’être.
    Veillez, par ailleurs, à ne pas inclure de mention discriminatoire comme le sexe ou l’âge.
    Et puis, pour être visible, utilisez un maximum de canaux.
    Diffusez votre annonce sur des sites de recrutement gratuits ou payants, et dans certains cas, passez par les réseaux sociaux…de plus en plus prisés par les candidats, comme par les recruteurs.
    Plus classiquement, pensez également à contacter Pôle Emploi, Cadremploi mais aussi, en les choisissant bien, les réseaux d’anciens des grandes écoles.
  • Dès que les 1ères candidatures arrivent, je vous conseille vivement de les consulter car les bons candidats n’attendent pas.
    Examinez bien les CV et les lettres de motivation : sont-ils bien présentés ? sans faute d’orthographe ?
    Réalisez ensuite des entretiens téléphoniques des premiers candidats retenus, une dizaine maximum. Validez les éléments incontournables : la motivation, l’intérêt pour le poste, la disponibilité, et bien entendu les prétentions salariales.
    Pendant ces entretiens, soyez vous-même, donnez envie au candidat de vous rejoindre, vendez votre entreprise mais sans trop en faire. Demandez-lui de vous indiquer par mail :
    – S’il est vraiment intéressé par le poste et pour quelles raisons
    – Ce qu’il a compris du poste
    – Et ce qu’il peut apporter à votre entreprise.

Vous devez être conscient de certaines choses :

  • Il est temps en effet de rencontrer les 2 ou 3 candidats qui sortent du lot. Pour prendre la bonne décision finale, vous pouvez leur faire faire des tests techniques ou les mettre en situation pendant l’entretien.
    N’hésitez pas également à contacter leurs anciens employeurs, mais à condition d’avoir l’ autorisation préalable des candidats.
    En tout état de cause, ayez bien en tête que le candidat idéal n’existe pas et surtout, si vous avez le moindre doute, ne recrutez pas.
    Il vaut mieux ne pas recruter, que recruter sans conviction.
  • Une fois votre décision est prise, ne tardez pas à le faire savoir au candidat. Il serait dommage de le voir partir vers d’autres horizons.
    Le candidat accepte ? Formalisez votre proposition dans une promesse d’embauche en rappelant les éléments suivants…les basiques du contrat de travail :
    La date d’embauche
    L’éventuelle période d’essai
    L’intitulé du poste
    Le lieu de travail

Anaïs Coquet

Diplômée d’un Master 2 en Management des Ressources Humaines, Anaïs Coquet dispose d’une expérience de près de 10 ans dans l’univers des Ressources Humaines.

Ayant connu le monde de la distribution, celui des cabinets de recrutement et celui des cabinets de conseil, Anaïs a toujours évolué sur des sujets liés à l’attractivité et à la fidélisation des talents.

Depuis 2014, elle a rejoint In Extenso afin de développer une promesse Ressources Humaines au sein su siège social basé à Lyon.

Depuis septembre 2017, elle a repris une formation à l’EM Lyon afin de perfectionner son expertise sur les enjeux liés au Management.

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